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?2020年是公司三年起步期的最后一年，也是最關鍵的一年，目前公司面臨諸多問題：一是三調、空間規劃、自然資源評價評估、城市詳細評價、開發區集約利用評價、土地規劃調整、三調分等、城鎮低效用地再開發規劃、節地評價等工作完成時間相互疊加，部分成果無法在項目間銜接使用，個別重要數據無法在不同項目間相互印證；二是公司架構有待完善，人才梯隊有待建設，新知識、新技術有待學習和應用；三是亟需結合新一輪國土空間規劃對未來15年自然資源管理技術支持工作進行預判預研。為保障公司今后各項工作穩步推進，管理體系更加符合發展要求，架構更加科學高效，各層級人才培養目標更加明確，公司高層決定5月18日至20日，全體員工在白草坪長壽山莊開展為期三天的集體學習。

劉帥總經理，首先總結了公司兩年以來各項工作的推進和完成情況，明確了調查、規劃、評價、估價等今后兩年的主要工作重點，并對近年來公司全體員工的辛勤工作給予了充分肯定，然后系統闡述了“部控省批”的自然資源管控機制和“批、供、用、補、查”的自然資源管理體系，并解釋了各項管理步驟所需的數據支撐，進而聯系公司從事各項具體工作在自然資源管理工作起到的作用。要求公司每一名員工重新審視自己所承擔的技術工作，只有抓住工作應該干什么、怎么干的牛鼻子，才能將設立此項工作的目的落實到具體的工作地域，才能更好的體現各地區的工作意圖，才能對各地提出正確的意見和建議。同時，為提高各級技術人員與各級自然資源管理人員交流效果，結合具體事例講解了如何將技術語言轉換為行政語言的技巧。

?李子良同志發表了“生活工作如爬山”的感悟，將爬山經歷劃分了五個階段：第一階段屬于興奮期，對欣賞山頂美景充滿了希望，帶有些興奮感，如同剛入職的新員工對自己從事的職業充滿了期望，工作勁頭十足；第二階段屬于磨練期，初次感覺勞累和抱怨，感覺大熱天爬山能欣賞什么風景，如同工作一段時間的同志會有諸如我整天勞累究竟是為什么等牢騷和怨言，此時考驗你的是繼續前進還是返回原地；第三階段屬于堅持期，經過短暫疲勞期，迎來了堅持前進的信心，有艱難爬行的陡峭山體，也有平坦繞遠的小路，你又如何選擇？如同工作中的你是否愿意付出更多的努力，換取更大的成績，做到同時間內領先于同齡人；第四階段屬于收獲期，感覺付出換取了收獲，但并不會因欣賞到不同程度的美好風景，而忘卻最高峰才是心中的真正目標，如同工作中自己不斷掌握了一定技能，是否就此滿足而有懈怠之心，忘記了自己還可以走的更高，行業內更有權威；第五階段屬于總結期，經歷過美景的收獲，下山到終點的路程并不能大意，否則會摔跤，如同小有成績的你，是否能善于總結，嚴格要求自己，扎實繼續走好每一步，做到善始善終。最后肯定了大家互幫互助、團結一致的精神，認為在座的 “后浪”將是公司的中堅力量，都有成為我省國土行業佼佼者的潛力。

?張慧同志以規劃為議題，從“什么是土地規劃”、“土地規劃的歷史變革”、“國土空間總體規劃”和“規劃對公司和個人發展的影響”等四個板塊分享了規劃的內容，他認為土地規劃就是根據土地資源特點和社會經濟發展要求，對今后一段時期內土地利用的總安排，每一次的土地利用規劃都會伴隨著大的變革。第一次土地利用總體規劃伴隨著土地利用變更調查完成而全面開展，這輪規劃建立了以土地利用年度計劃、農轉用審批和建設項目用地預審為核心的土地規劃實施管理制度，確立了以用途管制為核心的用地管理制度。第二次土地利用總體規劃以第二次土地調查為基礎數據，首次引入遙感影像，真正實現了“以圖管地”到“以庫審批”的飛躍。隨著新一輪的機構改革和第三次國土調查的開展，為協調各類規劃的矛盾沖突，從國家層面上開展了國土空間總體規劃，這輪規劃以“生態優先、底線管控、適度發展”為準繩，它是協調解決各類矛盾沖突、推進生態文明建設、統籌山水林田湖草各類要素保護利用的準則。最后張慧同志認為，規劃不僅可以為公司未來發展提供指引，而且還能明確個人學習和成長的方向。

?韓曉慶同志以個人戶口和長壽山莊為例，形象的對比了戶籍和地籍的相似處和不同點，生動的講解了什么是土地調查，土地調查內容主要有三方面：第一是土地利用現狀及變化情況；第二是土地權屬及變化情況；第三是土地條件。常見的土地調查的方式主要有：土地變更調查及全國土地調查。然后為大家分別講解了這兩種調查的特點：土地變更調查每年開展一次，主要是在上一年度基礎上，監測新增建設用地、耕地等地類的變化情況，最終數據是以增量包的形式上報國家；全國土地調查每10年進行一次，全面查清全國城鄉范圍內每塊土地的利用現狀和權屬狀況，主要任務包括土地利用現狀調查、不動產權及調查、基本農田調查、專項調查及土地調查數據庫建設，最終成果以整庫的形式上報國家。他指出土地調查是國土資源管理工作的基礎，更是滿足生態文明建設、空間規劃編制、宏觀調控及國土空間用途管制等各項工作的基礎。因此，對于數據質量尤其重視，陸昊部長在歷次會議上反復強調“寧要數據的準確性，不要虛假的前后一致性”。所以，在我公司負責開展的3個縣的三調工作中，要牢牢把握住“數據真實性”這一底線，保證上報的三調成果真實可靠。不辜負上級領導對我公司的信任，在同行中打響我公司的名氣和品牌。

?蘇剛同志從工作、學習角度進行了經驗分享并提出建議，對耕地質量分等、產能核算和三調耕地分等調查評價項目的起始、當前狀況、關鍵知識點、技術要求以及未來發展趨勢進行了講解。他建議員工在工作中提高主觀能動性，提升效率，積極學習，主動提問。當前行業技術更新快，在工作中要不斷探索，注重對新理念、新規范、新文件、新技術的學習，充分利用時間，努力提升自我能力。項目方面，我國于1999年開展農用地分等工作，2009年形成全國耕地質量等別成果并對社會公布，2011年基于“二調”成果進行了成果補充完善，形成了標準數據庫。2014開始每年開展耕地質量等別年度更新評價工作。當前耕地質量分等是按照《農用地質量分等規程》規定的技術方法，評價經濟等、利用等和自然等。耕地等別分為1-15等。產能核算是根據耕地質量等別和農用地質量分等技術要求核算標準量產能，單位為公斤。耕地等別和產能共同服務于耕地占補平衡工作。2018年5月，我省啟動三調耕地分等調查評價工作，主要對相關參數進行更新，并形成基于“三調”的分等成果。當前，該項工作處于暫停階段，主要原因是國家正在對耕地分等方法和技術流程進行研究調整。耕地質量分等工作將以三調分等調查評價為契機，迎來變革，現行的15個等別可能會進行相應縮減。

?未雨綢繆早當先 居安思危謀長遠，公司決定成立以李子良為主任，韓曉慶為副主任的軟件研發中心。軟件研發將是公司今后發展的一個重要領域，以唐山市城市詳細評價管理系統和第三次全國調查縣級質量檢查軟件為切入點，充分利用遙感數據、矢量數據結合一張圖管理系統管理要求，研發自然資源管理系統各層級、各部門專項管理軟件，為不斷提升自然資源管理水平提供技術助力。

?成立以李子良為主任，張慧為副主任的政策研究中心。政策研究是對公司各項具體業務發展的指揮棒，以河北省開發區土地集約利用評價省級匯總為切入點，一方面要認真、系統研究各項工作部署文件，理清項目發展歷程和演變過程，進而預判未來發展趨勢；另一方面要積極參與各級標準、指南、細則等制定工作。為各級自然資源管理部門提供智力支持。

?成立以李子良為主任，蘇剛為副主任的技術研究中心，技術研究中心是以研究各級自然資源管理部門公布的規程、標準、指南、細則等規范性文件用于指導具體工作，制定各項工作的技術方案、實施步驟、自檢標準等，為提高各項工作成果質量奠定堅實基礎。

?動須相應、博觀約取，公司決定培養中長期戰略人才，堅持從工作表現、工作成果、綜合素質等方面考察每一位員工，以專業人才干專業事為原則，以人盡其才、人盡其用為目標，打造公司未來各部門管理人才隊伍。提出宋健等同志應從單一技術型人才向復合型技術人才轉換，杜海童等同志應從單一技術型人才向綜合管理型人才轉換，溫喜亮等新入職人員，要從點滴做起，高起點站位、高標準要求，認真完成公司交辦的每一項工作。

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?宋健同志結合“開發區土地集約利用狀況評價項目”舉例說明了工作過程中統籌思考，做到邏輯性關系正確的重要性。他認為：工作當中的各個環節都不是獨立的，彼此之間是有邏輯關系的，例如開發區土地集約利用評價項目中當地塊地類名稱為工業用地時，則對應的土地供應類型不可能是尚可供應土地。國土行業，項目成果主要由數據庫成果、圖件成果、表格成果和報告成果組成，一定要做到數據庫-圖表-報告數據一致，邏輯關系正確。

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?杜海童同志結合“國土空間規劃項目”，總結了與清華同衡等高水平院所合作的感悟，他認為：干好本職工作，需要五個關鍵“嚴肅認真的工作態度（如每項數據的追根溯源、對匯報材料的精益求精）、團結協作精神（如城鄉規劃的方案需要土地規劃的數據支撐，土地規劃的各項指標的落實也需要城鄉規劃整體設計的銜接）、較強的工作責任心（如貫徹落實上級工作的有關安排）、強烈的奉獻精神（如一切作息時間要以各級匯報會議和上級部門收取階段性成果的時間點為前提制定）以及善于總結思考的能力（如規劃方案的編制過程中要協調各級領導意圖，深度思考，謀求解決方案）”。

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?李敬同志就“自然資源評價評估項目”開展過程中遇到的問題，以及如何避免這類問題發表了自己的見解。她認為：在項目開展前，要“謀定而后動”，對項目有清晰的認識，不僅要有大局觀，細節也要考慮到位；在工作過程中，不但要重視與組員之間的溝通，結合同事提出的不同建議及時總結與修改，還要及時反思遇到的問題，及時梳理工作思路，以便下一階段工作的展開。

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?喬金龍同志就“河北省唐山市建設用地節約集約利用狀況詳細評價項目”總結了經驗，在詳細評價工作中遇到的問題提出自己的有關看法，他認為：做任何項目都應詳細研讀相關規程或技術指南，提煉工作技術路線，對于項目進度應整體把控，避免脫節。同時要注重細節，從數據獲取，到結論分析，都應注重數據的內在邏輯，對于不合理的評價結論，要追根溯源，找出原因。

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?王志陽同志表示：通過“第三次全國國土調查、國土空間規劃”等項目使他對國土行業有了進一步的理解；同時他還建議大家在工作過程中要學會獨立思考，不要為干活而干活，多問幾個為什么；最后他還鼓舞大家共同努力，為建設公司加油出力，收獲屬于自己的美麗人生。

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?付國強同志根據“第三次全國國土調查項目”， 發表了個人體會。他表示：在三調工作中，深刻領會做好第三次全國國土調查的重大意義，落實三調實事求是的要求，確保三調數據的真實性、準確性。每個人在工作中都應認真負責，端正態度，提高時間的利用率，高效完成工作。在如期完成工作的前提下，盡量不加班。如有特殊情況，應互相理解，團結一致，共同完成工作。

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?孫鵬林同志就財務工作中的經驗與心得發表了自己的見解。她認為，財務工作必須按原則辦事。財務工作是一個為大家服務的工作，加強個人責任心培養，履行會計職能，勇于負責，配合公司各位領導完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，本著對事不對人的態度，認真審核每筆業務。這些才是做好財務工作的基礎，也是每個"財務人"不能缺少的品質。

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?公司實習生溫喜亮結合“開發區土地集約利用狀況評價”向大家總結了自己的工作心得，他表示:半年多來在公司的培養下自己獲得了很大程度上的成長與進步，在做開發區評價時最重要的就是要對工作一絲不茍，對每一個評價指標數據的計算都要做到周密準確，有些數據在內業計算上失之毫厘可能在現實生活中就會謬以千里，一定要保證數據的準確性，對出手的數據和提交的成果都要認真負責，成竹在胸，對客戶負責。

?黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還，劉帥總經理強調每一位員工回去后都要將公司高層的講話認真的學習，反復的學習，將講話精神融入每一件具體工作中，真正做到內化于心，外化于行。劉帥總經理最后指出，在此關鍵時刻，我們通過集體學習的方式讓大家更加清楚了公司未來的發展方向，組建了新的機構，全面學習了自然資源各項工作內容，交流了各自的工作感悟和心得，領悟了公司高層的講話精神，達到了預期效果。